这个问题曾深深困扰着我。反思了很久，这是我在知乎回答的第一个问题，希望能帮助到大家。
背景：我是一个上班族，朝九晚五，养老型单位，收入中等偏下，年入十年W。一直想找点事情把业余时间充实起来，也找到了一些小事情，赚点小外快。10年前我和A哥一起来这座城市发展。A哥从商，我从政，开始了完全不同的人生轨迹。如今保守估计A哥年入50W+。早期起步阶段，A哥几度向我借钱度日。如今A哥发达不忘常找机会帮我。
两个多月前A哥向我带来了趣码项目。
他说服我的速度很快，不是因为趣码怎样，而是我认为A哥本来已经很能赚了还那么努力的刨项目给自己加码，我混成这样，还有什么理由不努力。
很快下定决心开始跟着他干，因为我常年保持着对互联网产业的兴趣，趣码的“利他”模式的故事一下就吸引了我，好市多很多年前我就知道，现在中国人也开通搞这套模式了，我认为应该搞得好。中国人最不缺的就是山寨能力，百度搞走谷歌，滴滴搞走优步，淘宝搞走易贝，不胜枚举。老网的模式往往原创，但在中国就是要水土不服，还得中国人消化完了，自己来赚这个钱才行。
现在趣码消防好市多的成功商业模式，又处在早期的机会窗口期，必须上啊，赶紧上啊。只有现在进去才能赚到钱，这有什么好想得呢，干就对了。当你错过了那么多的大平台早期推广红利，如今大事件又摆在面前。我一腔热血马上上头了。天天都很激动，觉得改变人生的机遇要来了。
实干：师傅领进门，修行在各人。A哥带我入行以后，我和A哥一起参加了很多线下的活动，他也带了我很多。了解趣码，我现在反过来分析一般会经历如下几个阶段。
1，趣码是什么，
2，为什么要做趣码，趣码的价值，
3，自己分析要不要做
4，人郡分流，A认可价值，相信相信的力量，一头扎入，一通狂操作，B否定价值，原来“忽悠”打鸡血，回归做正常梦想，C没有思考，似乎也对，但没有时间投入，似乎也对，但自己就是动不起来，似乎也对，反正就是既没干劲，也没退出的耗在里面。
趣码是什么？它的商业价值是什么？他的收入结构如何？他对推广者的利益在哪里？这些问题如果你感兴趣，请到身边做趣码的人那里去了解，他们有一万个热情给你讲。一身来说，三五两天你就能透彻。这不难，也没有回答题主的问题。这晨不做科普了。我们默认看这篇文章的人是，已经干上趣码一段时间，甚至已经发展了一些人，然后开始怀疑自己花那么多时间来做这事到底合不合适的人。
辨析：趣码要不要做，跟任何事情一样，关键是看赚不赚钱。要看时间产出比的问题。这和任何事情一样。
趣码团队的人会告诉你趣码价值里对你最大的吸引力，绝对不是卖一个礼包那110到180不等的提成。因为成交一个礼包的难度并不算小。
假设以你用累积要用3个小时说服一个人来算，你3小时产生110到180不等的净利润，为了统计方便，我们算成平均150，提出收益时有一个10%的手续费，这个我们直接忽视。那么累计一天你全力开动你能说服多少人呢，直买三个吧，就是450.但是你不可能天天都能卖三个。一个贴磁砖的工人一天的工时费差不多也在400到500元。看起来你说了一整天的话，和他收入差不多，但是这9个多小时的话说下来也不是很轻松的事了。
所以团队就出现了，当你发展到第一个级别以后，你叫经销商了，你可以带团队赚钱，你手下的人卖出以后，你可以提55了。但这个仅限三代以内，比如你是A,你发展了B,B发展了C，C发展了D, 以后B的业绩你能提，C的也能（貌似可以，姑且算着可以），但D再发展的你不能再提了，否则就触了行业规则。
真实推演
也就是说，当你已经达到经销商级别，且当你的第一层A买出去了以后，你有55元躺赚的钱，第二层B卖出去了一个礼包，你也能赚55。
如果你是代理商，普通级，A和B卖的和你没关系，你拿不到那55元，这是权利问题，你级别还不够高。
如果你是经销商了，（达到总共买出61个礼包以后），那么你可以提A的55，你得55元，A得110。在假设你的上家，他没有你牛，只是一个普通级的代理商的情况下。平台在这种情况下支付了共165的佣金。平台还有200元纯收益。
如果你是经销商，A也跟着你做起变成了经销商时，A卖出了一个，A得110+55=165，你再提55，平台赚365-220=145元。
如果你是经销商，A也是，你的第三层B（记住，你是第一层）卖出礼包，那么，B得110，A得55，你得55，平台仍然赚365-110-55-55=145
如果B也变成了经销商，当他再卖出一个礼包时，他自己得165，A提55，你提55，在这种结构里，平台仍然还有365-165-55-55=90
这里我们先算平台付佣金以后的收益。
他有4种收益，200元型，145元型，90元型。我们做一个测算，假设A型，就是你还不是经销商，你的上家也不是，上上家也不是时，这种情况应该在总池里占比较高，估算占到45%，
第二种你的上上家是，上家不是，你也不是，这种估25%
第三种，上上家是，上家是，你不是，这种估20%
第三种，上上家是，上家是，你也是，这种估10%
那么平台的平均综合收益为
（200*45%）+（145*45%）+（90*10%）=164.25
这里没算平台5000股和2000股级的加权15元，结果雷同，与平台10%的提现进行充抵以后。
平均算下来平台每买出去一个礼包它的纯利润为155元左右。
看客你要说了，你说我是想来看我能不能赚钱，能赚多少钱的，你给我算平台能赚多少钱有啥用。
不急，我们现在来算你的。
以达到经销商为界，在此之前你要卖61个。你的最大收益是61个都是你卖的。
你能得到61*110=6710，提现费671，你能得6039元。
这是最好的结果。也是最糟糕的结果。好是你在钱上收入最大，糟糕是，你的时间太慢，因为你要直接说服61个人，累计需要花200小时左右，也就是22到24个工作日，也就是说，你在没有五险一金的情况下，月收入为6000，对标起来。这是一个只能吸入低收入从业者转行的诱惑。比如比洗盘子，保洁，保安高，比中大专的技术工人低，本科一级和中小老板的，就更比不了了。
所以这点诱惑太低了，而且如果只能吸引那个目标层次的人来参与的话，显然不利于平台发展。必须要吸引更高能力层次和眼界层次的人进来。
一个新的诱惑诞生了。就是提成。
当你变经销商以后，你要去赚那55，和165才行。
我们继续测算，
你很牛，其实是你的朋友很牛，在帮衬你时，你在15天达到了经销商。从零开始的正常人，这已经很快了。因为是有朋友帮你的，你提了速，钱就拿不完，在你上经销商之前你赚了4000元，这个估算都有点高了。
上经的第一个月
从15到45天。
你直卖15个已经很牛了，平均两天成交一个。15*165=2475，你手下有5个的朋友都很牛，一般不会一开始涌现这么多牛人。5个各给你卖了20个，一共100个，加权提成5500元。加第三代再贡献30名吧。因为发展有时间差，所以第三代进来的晚，要少一些。1650是你的了。一共9625，提现免了，再给加点。算你1万
一个正常没有原架整建制植入的个人，成为经销商的第一个月中偏上的实际业绩收入为10000元左右。
在往下，
第二个月。你的熟人圈已用得差不得了，你直买的能力进一步下降，但你的技能提高了，算你成交了20个人吧。3000元左右
第一层帮你卖了150个，第二层也帮你100个，250*55=13750，共计16000元。
第三个月，你的熟人圈基本消耗光了，只有陌拜和依靠团队，但太远的人对你没有实际增益，所以你要盯着你的核心团队，带团带人，激发他，赋能他，费了九牛二虎之内，冲击两万元成功。恭喜恭喜。
那么105天过去了，你得到了4000+9625+16000+20000，再加你跑了10家店。800。扣手续费后。你有接近5万元收入。
3个半月5万元。这是飞机中的战斗机的收益。正常努力的人可能只能打对折多一点。做过一阵的人都知道，我们刚刚那样算，人头来得太容易了。所以，其真实正常平均收入，可以勉强给它评估到月7到9千比较合理。
这个诱惑力在成都，刚好把中产阶级吸引到。那么，怎么就看不懂了呢些为什么为了这么一点钱还天天斗志昂扬呢？
因为“平台分润”和“原始股”。刺激的来了哈，准备好你的小心脏。
全平台分润，这里暂时不说，以免打断主体叙述，文尾补充，那个说起来有些复杂，大家回头慢慢去看。
原始股：
趣码的推广人员会向你宣称如果按要求达到了5000股，或者25000股级的经销商，那么平台上市的那一天，你就发财了。因为当你达到这个指标以后，公司会和你签一个原始股的赠送协议。注意不是买，是送。是送，是送啊。他们总是以拼多多和云集为例来对比。
云集，刚查的是5美元一股，30元，加入你在上市前因为自己干出的业绩（打下的江山）获得25000股的话，哇哈哈，你立即就有75万。如果是拼多多，现在34美元，510万就是你的了。好安逸，好巴士。所以趣码团队有一名口号，把趣码干上市，余生皆假期。
如果干不上市怎么办，那就干上市，如果还是干不上，怎么办，那也必须要干上市啊，不然我那25000股不就空头支票了吗？不行，我一定要努力干它上市。
不行我现在业绩还只是在卖礼包的阶段，我得赶紧去拿那25000的原始股才行。这就是现在大家不仅拼，还要拼速度的原因。因为趣码内部流传着一个一万名的概念，你去听了就知道了，如果你是第10001个达到业绩的人，那么对不起你达到了，别人那20000股也不会送给你了。所以大家天天都很惶恐，害怕周边的努力超越了自己跑在前面，把原始股权都拿完了。
大饼。
听到这里，很多人已经感知到这是一个画饼的游戏，但又说不出来是那里没对。尤其你去听老师讲趣码价值，你会觉得整个故事的逻辑严密到你要鼓掌觉得完美，我也曾大声叫好了很长一段时间。虽然我现在不唱衰，也不是黑趣码，但我现在要客观理智一点来反析一下这个事情。
转折点：
转折点的人叫D姐，这人是我心里想要发展的重要目标。因为他是搞这一类事情的行家。约出来一聊，前文所述的事情给他一讲，他产生了很高的兴趣。第二天晚上还主动来找我，结果聊了很多冷静客观的东西。我又补充查了很多资料，之前的决心在理智的思考过后开始动摇。
这就是退烧的过程。关于提现能力的质疑与验证，关于不予承诺的质疑。都是次要的。
关键是D姐同我一起，我们深入剖析了这件事。
得出如何一些思考：
关键的证据链是这样的。
整个趣码团队是全面依靠线下地推发展会员，交会员费来发展。趣码公司总部的开发人员很少，只有二三十个人。他们已经成功地用一个小APP撬动了这么大的一个人群。而且除了推广提成，他们获得得的每人约150到180员的人头费每年根本就是纯利。这种赚钱方式十分的简单粗爆，这是一门很好的生意。加一个人趣码平台就能赚保底150.这是大热钱。如果它发展成功了，他绝无上市的必要，一个拥有如此大的正向现金流的公司，公司在躺在着赚钱，何必要辛苦去上市，让自己的对公司的全权控制权交了公众，让自己的利益与别的公众去分享？绝无必要。世界上很牛很赚的许多知名公司都选择主动不上市，华为，小米，OPPO,VIVO,很多很多中国科技公司都不是上市公司，他们有成熟而稳定的盈利模式，很有钱赚，就不会愿意找个婆婆来管着，上市上市，市场就是个婆婆。你表现好，就涨，表现差，就跌。还要账务公开，全面透明。中国已经有一大批知名公司不愿意去当这个冤大头。趣码现在的模式具有典型的直接收会费（卖空气）赚钱（这种最赚钱的生意）的特征。
所以，简单一句话，股票期权可以给你，你有期待，但上市吧，不是说你干多大多小的事，也不是你趣码推广人员有多努力的问题，是趣码平台的愿意问题。典型上市了以后，受束缚更多，收益会被瓜分，何苦要上。能不能上是另一个问题。这个模式的考核关键数据不在于你初期发展多少会员，而是在于续费能力，股监会是不会那么轻易通过一个经营数据不稳定的公司的。保守的估计，续费关键数据，比如首年50万人，次年续费还能留存25万人吗，这个数据肯定是达不到的。能留住20万人已经是很好的业绩（3000万的收入，等于一个300人左右的制造业实体企业，每年干到10亿营收才能达到的营利水平）。假设留存续费是20万人，那么这个里面还有推广的部分，是真正的消费者（不是推广者）又愿意续费，且连续两年或三年进行续费的行为将成为一个关键考核点。只有当这个数字是正向的，而且是高速增涨的，投资方才能投，好几轮的路也都是时间去熬的事情。如果这件事吸纳不到不参与任何推广的真正意义上的消费者进来，且这种人在会员里的占比较低，数量规模较小，那么上市变现的困难将可想而知。既便成功也是一件长达数年的消耗战。耗你好几年的事，而且多半没有结果。如果能真正融到热钱过来打补贴战争的话，商城里的商品价格真的有了优势以后，才真的可能吸引到非推广人员的真正续费消费者。
但是问题的关键在于作为推广者现在的诉求是在“积极正能量”的鼓励下快速做大自己，多卖会员，让自己打怪升级。快速达到更高的股权赠益。他们的全部精力都被这件事驱动，很少有人愿意去做一件事，就是让老板更大幅度的降价，因为这件事不对他的业绩产生影响，他去把自己开发出来的店家的价格真正谈下去的动机是很弱的，而且在你的带客能力很弱时，你的谈价筹码是很低的。趣码平台自己不可能有人力来进行如何广泛的谈价降价的工作，还得依靠现在的推广者。但现在的推广者都在忙着从帮它快速做大中赚钱，谁有精力为趣码的核心价值——更低的商品和服务品价格去做贡献呢。如果没有更低的商品和消费品价格，趣码的真正消费者的续费留存度将快速滑坡。比如A把B叫进来取码，但B就是给了个面子的消费者心态，如果平台在一年之中没有让他获利，他第二年就会弃用。只有决心鉴定的推广者会留用，自己又会钱来养，还要花精力来跑路。
其实趣码真的发现了一个很好的生意，好市多的模式和客观现实是不容否认的，在实际操作成面上来讲，成功的路不会太顺利。关键问题就在于，是先说服更多的人加入，获得更大的议价权，还是先谈低价格，吸引并真正留存住用户。
在目前的推广者团队的氛围中，趣码平台的推广政策导向是让大家更快更多的吸纳进用户。通过专业人士的调查，目前2019年12月初全国APP实际下载量为约220万。有多少人在用，又有多少付费会员，里面有多少是真正的消费者，有多少是推广者指着这个赚钱的。不得而知。
这件事以后的走向预测。
一，趣码平台真的火了。当他有100万的付费用户，他可以有1亿5千万的左右的纯收益。平台老板加团队的获利方也就50人左右的团队。这生意太成功了。要钱也有了，要做个啥自己投就行了，既无融钱的必要，也无找个婆婆来管的麻烦，也无将利与早期推广者进一步分享的必要。因为市场已经打开，你分享给他和不兑现给他，结果是一样的，没有利用价值了还要送钱那可不是现实企业家干的事儿。毕竟过程中365的礼包已经让你们分走了200的大头，人家的诚意已经好得不要太好了。够了。
二，不温不火。以目前的情况看不温不火或者火得慢对于推广者来说都是致命的消耗。
为啥有火得慢的风险。因为续费留存的真实客户的问题，现在据我观察，大部分人都是抱着想大捞一把的心态，或者余生皆假期的心态来的，他们自己掏钱自己在里面玩得很嗨，真正的消费者不多。如果一个人不是推广者，只是一个给了朋友面子进来的普通的消费者，一年以后，当他发现他用会员权益去吃饭节约出来的并不顶多时，他就不会续费了。这就麻烦了。这个大池子就会变成，平台不断赚推广者的钱的情况。
三，走下坡路，一个重要的风险是，趣码的确讲了一个好故事，它靠收会员费，帮会员去拿更低的消费价格。这是会员费真实用来交换的商品。可是这个商品质量怎样呢。看看商城里的东西，的确也没便宜多少，看看餐饮的价格也没有便宜多少。现在趣码平台的议价能力有限，一是受限于他的品牌知名度，再者就是他没有导向他的指导他的人员去找老板议价的能力。也没有专门的议价团队。这就麻烦了，你收了费，答应给更低价格，结果你不派人去谈更低的价格，即便谈下来的量很少，不具有明显的诱惑力。那么结果就是这个商品不会再有人买了。
所以，我和D姐的结论是，趣码第一，按现在的发展，很难上市，因为导向有问题，它原本应该努力代表消费者去不断的与商家谈，以获得更低的价格，这方面的工作做得不系统，也不够力道。他把更多的精力用在先做大规模，就是尽快弄更多的人进来再说，这也是没错的。如果是你我，可能也会这么做。因为我们没有很大的用户群体，议价是没有筹码的。这是一个尴尬的困局，是摆在趣码平台面前的一道题，解得好，平衡得好，在现在的基础上他是可以异军突起，完全有可能。
解得不好，这事不会立即消亡，而是慢慢的进入到拉锯战，把从业者耗在里面三到五年都是正常的。这是最可怕的。时间往往是人生最为宝贵的财富。如果你付这三五年，结果是好的，他可能不仁不义不上市，你是被动的，也有可能能力依旧不足上不了市。反正他一直有钱赚，他不会着急的。但你会。你所有以前的努力都等着兑付，结果却是模棱两可，你走也不是，留也不是。当然，他们可能会把前面的问题解答得好，或者出现了惊人的奇迹，他们真的上市了，大家真的得到了回报。我希望是这种。我一直都希望是最后这一种。虽然我现在已经完全退出这个。
我为什么会退出，以及到底谁合适做。
我退出不是因为判定他一定会失败，这个说法太极端了，在我看来，他成功和失败可能性大概是对半开，基于上述对上市必要性，在核心价值上的建设能力，扩客第一还是议价第一的探讨，我觉得，他有太高的我的努力付出得不到回报的可能。这是我不能接受的。因为我的成功不是掌控在自己手上，而是别人的态度，能力上。这个风险太高了。我承担不起。如果我在实业上做五年，努力五年，我赚不了几百几千万，但几十几百万没问题。这是实在的。人应该把命运掌握在自己的手中。
谁合适做。用五年时间做别的创造不出比这更大的价值的人。年龄大一点的，时间成本并来不高的，即便不做这个，这时间本来也产生不了太多收益的人，也就是原本是耍人的人来做这个，绝对有益无害。
谁更容易在这一拔操作里赚到钱。如果你是一个看不懂这个文章，或者厌烦看这些更深入逻辑性的东西的人时，你往往会更加一往无前，你想得少，干得多，干了都有回报的。这世界是公平的。
能赚多少钱，谁不知道。你努力一点，你多赚一点，至少那些大饼级的回报，别太较劲，有就更好，没有你也别计较了。既然决定了要干的，就好好干，能赚一些前，至少眼下还可以。
我离开了，以后趣码成功了，我不会有一点后悔，因为这几年的时间我会去过另外一种充实的人生，我可能更成功，也可能更失败，但这种成败我更能掌控一点。即使一事无成，没有搭上这所谓的财富快车，没关系，努力的人生都是精彩的人生。至于能赚多少钱，这问题没人说得清。
PS 全平台分润的解释部分
这个是指，当你达到25000股经销商，既第一档大股东时。有全平台加权躺赚的钱，这个开始诱人了哦。在这个里面很多人都是以达到这个为终极目标的。
如果你变成了大股东，你不会再做每天直卖的事了，你就是个大鼓动，你得天天到处去讲课，分享，鼓动别的推广者，内部叫做赋能。这么做是对的。
因为他到了这个级别以后，他们能收一个叫早期分红的钱，指全平台当月新增会员数，假设5万人，那个奖金池共50万，如果有50个人都是这个级别的，每人就分一万。有100个，每人就分5000.
所以，推广者把全平台的付费用户拉起来的能力的强弱和他们的躺赚收益直接相关。他们看谁都是亲人，你觉得这个团队氛围太好了，谁都想帮你，就你自己努力还不够。他们把高达几十万的后台向你炫耀，注意这种人在全国也没几个，2019年11月经测算应该不超过30个。
因为全月有多少新增用户实际不可控，处于同一级别的人新量也在增多，所以这个数据要想那高，只能期待新增用户数暴涨。
风险点就在于，千辛万苦万为这一级后，新用户数暴跌和，粥少，僧也多起来。极端测算为，有一万个一档的人，全国当月新增了十万人，奖池一百万，每人分100元。